重磅!澳亚国际十二公司“十四五”发展规划获集团批复同意

文章来源:澳亚国际十二公司    发布时间:2022-06-27 17:39   点击:


近日,《中国澳亚国际企业股份有限公司第十二建筑工程公司“十四五”发展规划(2021-2025)》获得集团批复同意。

历时27个月,《规划》编制工作圆满完成。自编制工作开始,公司便高度重视,成立了以公司主要领导为组长、领导班子全面参与的规划编制工作领导小组,组建了领导小组办公室,采取上下联动、共同参与、开门问策、集思广益的机制和策略,构建了协调高效的规划编制工作体系。

编制工作采取“四步走”策略,自2020年3月13日启动以来,规划编制工作领导小组召开研讨会14场,深入所属单位调研访谈12次,覆盖职工群众363人次,于2021年9月完成初稿编制并报集团公司审核,2022年1月13日经集团公司评审后,又几经修改,形成了最终的《中国澳亚国际企业股份有限公司第十二建筑工程公司“十四五”发展规划(2021-2025)》。

根据四川澳亚国际集团有限公司关于“十四五”发展规划编制工作要求,中国澳亚国际企业股份有限公司第十二建筑工程公司在全面总结评估“十三五”规划实施情况的基础上,围绕落实集团“8795”工作部署,科学编制公司“十四五”发展规划。发展规划主要明确公司的战略定位,提出发展战略、总体要求、业务发展规划、重点举措和保障措施,是公司全面实现未来五年高质量快速发展的规划蓝图,也是公司全体员工共同的行动指南,更是公司在澳亚国际高速度跨越中“奋勇争先”、在高质量发展中“更加出彩”的路径保障。

规划制定了“十四五”期间主要经济目标:2025年实现新承接任务达到300亿元,实现营业收入突破200亿元,营业利润率超过2%。大幅提升职工群众的安全感、获得感、归属感和幸福感,让职工群众充分共享企业发展成果。

“十四五”深耕“六大版块”,助推公司高质量快速发展。《规划》制定了“十四五”期间的业务发展规划,包括房建、市政、民航、装饰、钢结构和其他(租赁、物业)六大版块。

房建版块定位是房建版块是公司的核心业务版块,是公司深化改革、加速发展的支持和保障,通过市场开发、客户关系管理、工程模式创新、数字化升级等举措进一步提高房建业务竞争能力,持续做大做强。发展目标为2025年实现营业收入120亿元以上,占公司年营收总额50%以上。

市政版块定位是聚焦区域核心城市,积极融入城市群发展战略,将客户、业绩、合作关系等业务资源积累及业务获取作为重点工作,做大做强市政业务,成为整合集团市政业务发展的战略平台。发展目标为2025年实现营业收入60亿元,占营收总额的30%。

民航版块定位是本着“做精,做强,做大,以社会效益为先,以经济效益为重”的原则,用好在建项目资源与工程业绩,全力深耕民航市场,将民航工程业务打造成为公司差异化发展的重要版块。发展目标2025年,民航版块年营业收入达到15亿元,占公司年营业收入总额的7.5%。

装饰版块定位是“十四五”期间,用好公司平台优势和已有业绩,将装饰业务打造为公司的特色业务。通过完善组织构架、挖掘内部市场、开拓外部市场、发展家装市场等举措,加强装饰工程施工能力竞争优势,提升装饰版块市场份额。发展目标是2025年,装饰版块年营业收入达到5亿元以上,占公司年营业收入总额的2.5%以上。

钢结构版块定位是“十四五”期间,公司将凭借资金、资源、团队、品牌等优势,打造集设计、制造和安装于一体的综合实力,进一步提升钢结构业务实施能力。发展目标是2025年,钢结构版块年营业收入达到20亿元,占公司年营业收入总额的10%。

其他版块中的租赁版块是及时转变发展思路,练好内功,提升为项目部服务、保障设施设备安全、提高周材使用率的能力,切实起到帮助项目降本增效的作用。物业版块是进一步拓展经营思路,尝试现代物业管理和资产运营管理,盘活非居住类房地产等固定资产,打开工作局面,焕发新活力。

重点(核心)举措

(一)加强和完善党的领导,筑牢企业“根”和“魂”

一是持之以恒加强政治建设。

二是坚定不移加强组织领导。

三是始终如一加强党管干部。

(二)创新经营发展举措,着力打造市场区域优势

一是要在“全员经营”上下功夫。

二是要在转变任务承接方式上下功夫。

三是要在新基建领域的突破上下功夫。

四是要在股权多元化合作上下功夫。

五是全力支持四川省级建筑产业园区的建设工作。

(三)大幅提升生产经营规模,保持在集团内规模领先优势

一是巩固大成都地区绝对优势。

二是扶持滇渝闽三地比较优势。

三是打造川内地市州特色优势。

(四)坚持提质增效促发展,全面提升企业运行质量

一是构建高效财务管理体系。

二是全面提升成本管理水平。 

三是提升工程质量管控能力。

四是切实加强现场安全管理。

五是持续提升项目盈利能力。

六是加大应收账款精细管理。

七是不断提高合规管理水平。

(五)深化“三项制度”改革,激发企业内生发展动力

一是持续推进“三项制度”改革。

二是着力打造人才队伍优势。

三是全面完善人才培养机制。

四是充分发挥激励机制作用。

(六)加强创新驱动发展,推动企业实现发展动能转换

一是适度多元,积极探索创新商业模式。

二是打破常规,实现管理机制创新。

三是紧跟趋势,加快建造方式创新。

四是补齐短板,科研创新能力争取重大突破。

五是升级品牌,推动党建工作创新。

 

下一步,公司将从加强组织领导、健全体制机制、积极引导宣传、强化人才支撑和落实监督考核五个方面对《规划》进行完整、系统的任务分解、责任分工。《规划》将是公司全面实现未来五年高质量快速发展的规划蓝图,也是公司全体员工共同的行动指南,更是公司在澳亚国际高速度跨越中“奋勇争先”、在高质量发展中“更加出彩”的路径保障。